Управление ресурсами ( )

Разного рода профпосредники агенты, риэлторы, брокеры ; Гос. Вопросы управления коммерческой недвижимостью особенно остро стоят в мегаполисах. На сегодняшний день наблюдается становление и развитие рынка по управлению объектами, в том числе совершенствование законодательной базы. Стандартно в перечень услуг по управлению коммерческой недвижимостью входит: Разработка и улучшение концепций основных бизнес-параметров объекта; Организация брокериджа; Взаимодействие с арендаторами и оптимизация политики арендных ставок; Разработка маркетинг-плана; Анализ работы компаний, задействованных при обслуживании объекта, оптимизация в кадровой структуре. Доверительное управление недвижимостью Одним из способов получения дохода является передача недвижимости в доверительное управление. Доверительное управление — это механизм, согласно которому владелец жилья передает частичное право на распоряжение его имуществом, для сдачи последнего в аренду. Объектами в таком случае, могут быть: Квартиры, дачи, иная жилая недвижимость; Земельные участки; Преимущества заключения договора доверительного управления для собственника очевидны: Недвижимость не простаивает и приносит доход; Не нужно тратить личное время на поиск арендаторов и контролировать оплату аренды; Если недвижимость находится в другом городе или даже стране, нет необходимости подстраивать свой личный график, например, под более оптимальное время для сдачи объекта в аренду.

Как управлять эксплуатацией объекта недвижимости

Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса .

Рынок управления недвижимостью; Управляющие и эксплуатирующие компании; Особенности Разработка процесса прогнозирования в компании.

Управление и эксплуатация имущественным комплексом с учетом жизненного цикла Глава 2. Управление системами объектов недвижимости субъектов Федерации: Формирование объекта недвижимости состоит из его инвентаризации, сервитутов и регистрации. Профессиональные менеджеры готовы управлять любыми объектами: Управляющая компания, берущая на себя ответственность за объект недвижимости, осуществляет административно-управленческие функции на основе результатов маркетинга.

При этом любая работа по объекту начинается с выяснения целей собственника. Профессиональный менеджер может не только исполнять волю собственника, но и выступить в роли консультанта, предложить различные варианты использования объекта недвижимости.

Тюмень , основатель . В сфере аренды и эксплуатации офисной недвижимости с года. В сфере недвижимости работает 15 лет. За свою карьеру прошёл все ступени управления недвижимостью начиная с административных должностей и в дальнейшем возглавив управление знаковыми объектами в Москве и регионах России. В портфолио проектов под управлением, а также консалтинга, проекты во всех сегментах недвижимости: Сегодня Михаил успешно руководит развитием , отвечая за привлечение клиентов, развитие новых направлений компании, внедрение современных и перспективных стандартов управления.

Комплекс недвижимости как Объект управления: Бизнес-процессы Управляющей компании; Основные виды деятельности УК; Детализация.

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе -модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота. В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами Конкурентные отличия учебного курса: Документооборот, и , но и подготовка к практической реализации на предприятии проекта внедрения Системы управления проектами и бизнес-процессами на основе -модели организационного совершенства.

Хотелось бы Вам использовать европейскую модель организационного совершенства для оценки текущего состояния и видения будущего развития своего предприятия? Нужно ли Вам использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила, основанные на приоритетах Ключевых Факторов Успеха развития предприятия? Важно ли Вам иметь карту бизнес-процессов при распределении ограниченных ресурсов предприятия трудовых, финансовых, инфраструктурных, информационных для повышения эффективности и производительности труда?

Хотелось бы Вам измерять и мотивировать сотрудников предприятия по Ключевым Показателям Эффективности, которые в наибольшей степени важны для внешних и внутренних Клиентов? Важно ли Вам иметь описание Регламентов взаимодействия подразделений и выполнения должностных функций для согласованной, стабильной и управляемой трудовой деятельности сотрудников различных подразделений? Нужно ли Вам сформировать Портфель проектов внутреннего развития для достижения стратегических и операционных целей деятельности?

Хотелось бы Вам после принятия решений быть уверенным, что цикл управления планирование — организация — контроль — мотивация обеспечит получение заданного результата в нужный срок, с требуемым качеством и в рамках ограниченных затрат? Программа включает 2 модуля:

Бизнес-модель Управляющей компании коммерческой недвижимости

Бизнес-процесс - это совокупность взаимосвязанных операций, регулярно повторяющихся во времени, направленных на создание определенной ценности для потребителей например, продукта или услуги. Процессный подход в управлении рассматривает компанию как сеть связанных между собой бизнес-процессов, а не совокупность разрозненных функций. Бизнес-процесс в функциональной организационной структуре:

Управление коммерческой недвижимостью. конкурентоспособности, отлаженные бизнес-процессы управления, безаварийная эксплуатация. Эффект.

По мнению автора, важным фактором является правильный выбор инвестиционной стратегии использования объектов коммерческой недвижимости, что само по себе - реакция собственника на изменения, происходящие на рынке. Подробнее об этом читайте в статье. Основная цель формирования, внедрения и применения механизма эффективного управления коммерческими объектами недвижимости - реализация экономических и социальных интересов собственников недвижимости, пользователей, государства и общества.

Функционирование данного механизма управления должно обеспечить подготовку, принятие, контроль и анализ управленческих решений, экономически обоснованных с точки зрения эффективного использования коммерческих объектов недвижимости. Управление коммерческой недвижимостью Целевыми направлениями реализации инвестиционной стратегии управления коммерческой недвижимостью являются: Формирование механизма управления коммерческими объектами недвижимости на основе выбора инвестиционной стратегии их использования обусловлено необходимостью решения основных проблем неэффективного менеджмента недвижимости: Инвестиционная стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей инвестирования развитие недвижимого имущества на основе выбранных критериев показателей.

Следовательно, инвестиционную стратегию следует рассматривать как сочетание плановых и ответных действий, являющихся реакцией на изменения рынка и конкурентные события. Задача формирования инвестиционной стратегии включает разработку проекта развития недвижимости, а также предполагаемой стратегии, а затем приспособление ее к реально разворачивающимся событиям. Две стратегии использования коммерческой недвижимости Одним из ключевых вопросов при разработке инвестиционной стратегии является склонность инвестора к проектам с различной степенью риска.

С точки зрения критериев ожидаемой доходности различные инвестиционные проекты, являясь равноприбыльными, могут иметь существенно большую дисперсию оценочных показателей в пределах горизонта расчета.

-"Недвижимость"

Непрерывность и качество сервиса зависят не только от квалификации персонала и отлаженных бизнес-процессов, но также и от системы автоматизации управления. Приложение Управление эксплуатацией объектов недвижимости — на базе позволяет сотрудникам службы эксплуатации пользоваться удобными инструментами для предоставления услуг в рамках своей компетенции, а также быстро находить ответы на возникающие вопросы.

Из неоспоримых преимуществ внедрения можно выделить: Устойчивое и непрерывное развитие бизнеса. Управление рабочей нагрузкой, повышение эффективности и производительности труда персонала.

Пример списка бизнес-процессов управления компании-застройщика жилой недвижимости.

Выбор названия компании не случаен и обусловлен ключевыми аспектами корпоративной философии. С точки зрения профессионализма и репутации нашей целью является достижение высшего уровня в области своей компетенции. Именно поэтому наша компания носит имя одной из горных вершин России, расположенной на северном склоне Большого Кавказа - Иткол. Большая часть переданных нам в управление зданий построена в годах прошлого века.

Для обслуживания подобных объектов требуется высококвалифицированный персонал, способный не только организовать функционирование объекта в целом, обеспечить сохранность материальных ценностей и минимизировать расходы на эксплуатацию, но и увеличить ликвидность недвижимого имущества. Именно такие профессионалы трудятся у нас. Наши объекты — это бизнес-центры и технопарки класса"В" и"С" офисы, складские и производственные помещения, открытые площадки , которые находятся в разных точках Москвы и Подмосковья, удобно расположены, имеют хорошую транспортную доступность, парковочные места и современную инфраструктуру.

За собственником закреплены права на принятие всех стратегических решений и постоянный контроль качества управления переданной нам недвижимости.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Контакты Система автоматизации агентства недвижимости Несмотря на огромное количество представленных на рынке недвижимости агентств, предоставляющих услуги по ее аренде, покупке и продаже, клиенты, формирующие спрос, не спешат обращаться в эти самые агентства. Такая ситуация связана с высокой стоимостью предоставления риэлторских услуг, которая, в свою очередь, напрямую зависит от временных затрат работников агентств на осуществление необходимого объема сделок. Эффективным инструментом для решения этой задачи является использование в работе агентства программных средств автоматизации.

-система от компании Софтреактор позволит ускорить процесс поиска объектов недвижимости, минимизировать временные и финансовые затраты, а также предоставит оптимальный способ хранения информации. Такой подход к управлению бизнесом позволит повысить не только качество работы агентства и его сотрудников, но и, что самое важное, лояльность клиентов, ведь именно они формируют доход риэлтора и всего агентства в целом.

Компания «ИТКОЛ» специализируется на управлении недвижимостью, Наши объекты — это бизнес-центры и технопарки класса"В" и"С" (офисы.

Заложен новый блок Управление недвижимостью Управление недвижимостью как вид деятельности и как бизнес стремительно развивается, повышается запрос на качество среди клиентов. Параллельно растет и конкуренция среди компаний-владельцев объектов. Все это, очевидно, ведет к ужесточению требований, касающихся менеджмента проектов на данном рынке, и, как следствие, к появлению высоко специализированных компаний, предлагающих услуги аутсорсинга.

Передача управления коммерческой недвижимостью сторонней организации аутсорсинг тем интереснее, чем меньше опыта на этом сложном рынке у собственника объекта. Если Вы только недавно стали владельцем офисного, складского или производственного помещения, здания, и не имеете ни опыта, ни бизнес-модели управления им, надо понять главное: Основной задачей, в таком случае, является — если Вы не планируете использовать объект сами — скорейшее превращение его в актив, который станет по крайней мере окупать свое содержание.

Как и все бизнес-модели, аутсорсинг имеет свои плюсы и минусы. И, конечно, он — не единственный способ получения высокого дохода от своей недвижимости. Однако, в отличие от самостоятельной эксплуатации объектов, он позволяет собственнику: Выделить процессы обслуживания объекта из общей структуры процессов компании. Разделить зоны ответственности и перераспределить риски.

Оптимизировать бизнес процессы и снизить операционные издержки. Избавится от бремени работы с собственным сервисным персоналом.

Система управления бизнес-процессами как часть корпоративного управления

Она позволяет определить экономическую эффективность проекта еще на начальном этапе его создания. Если бизнес-концепция разработана профессионально, то она позволяет не только свести к минимуму затраты в процессе строительства и оснащения объектов, но и значительно их сократить после сдачи объектов в эксплуатацию. Это позволяет быстро вывести бизнес на максимальные показатели эффективности и окупаемости.

Когда управление коммерческой недвижимостью является эффективным По мнению автора где Уб – удельный вес бизнес-процессов управления.

одной стороны, эта отрасль относится к сфере услуг, и поэтому во главу угла ставится четкое соблюдение стандартов обслуживания клиента и поддержание высокого уровня его удовлетворенности. С другой стороны, управление эксплуатацией связано с обслуживанием сложных инженерных систем, коммуникаций, объектов инфраструктуры, что влечет за собой повышенные требования к безопасности, квалификации рабочих.

Объекты управления недвижимостью могут быть самыми разнообразными: Чтобы обеспечивать и поддерживать неизменно высокий уровень качества данной услуги в самых различных условиях, необходимо соблюдать целый ряд ключевых требований. Следствием несвоевременного или неправильного обслуживания будет возникновение различного рода аварийных ситуаций, а в ряде случаев существует возможность перерастания их в техногенные катастрофы.

Помимо квалифицированного персонала существенную роль играет наличие аварийного запаса, так как при возникновении критической ситуации невозможно допустить, чтобы под рукой не оказалось необходимых материалов, инструментов или оборудования. Однако управление эксплуатацией должно быть эффективным и приводить к максимизации прибыли компании. Поэтому создание необходимого запаса материалов не должно перерастать в затаривание и разрастание складов, а количество персонала на объекте должно быть таким, чтобы обеспечить выполнение всех мероприятий по обслуживанию.

Постоянно держать на объекте большое количество сотрудников экономически невыгодно и для компании, и для клиента, поскольку в этом случае себестоимость услуги повышается. В целях оптимизации производится расчет количества персонала на основе различных факторов, создаются мобильные бригады, которые обслуживают так называемые кусты — группы объектов, расположенных на приемлемом расстоянии друг от друга.

Управление недвижимостью: быстрый старт

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

ЗАО «Бизнес-Недвижимость» оказывает услуги профессионального и проведено экспресс-обследование бизнес-процессов по управлению ТО и.

Аренда и управление недвижимостью - приложение продукта 1С для компаний, работающих с коммерческой недвижимостью. Сдача площадей в аренду, оформление документов, формирование отчетов, анализ рынка выполняются быстрее, качественнее с помощью 1С. Использующая программу 1с комплексная автоматизация бизнес-процессов существенно улучшает управление собственным делом. Управленческие проблемы и вопросы учета организаций-владельцев недвижимости и управляющих компаний в сжатые сроки решаются автоматизацией бизнес-процессов.

Функционал программы осваивается сотрудниками на специальных курсах. Программа автоматизации бизнеса для управления предприятием в сфере недвижимости позволяет качественно учитывать участки земли, оказываемые арендаторам сопутствующие услуги, нежилые и жилые помещения, сдаваемые в аренду, вести расчеты с арендаторами. Бухгалтерский учет, управление и администрирование - основные задачи этой программы.

Автоматизация бизнес процессов, настройка Битрикс24