Коучинг – что за «зверь» такой?

Транскрипт 1 Коучинг как инструмент управления 2 Актуальные проблемы функционирования современных организаций в условиях экономической нестабильности: Ограниченные возможности материального стимулирования сотрудников. Увеличение объема работы в связи с сокращением штата сотрудников предприятия. Коучинг это технология, направленная на достижение целей человека или организации. Управление в стиле коучинг это раскрытие потенциала сотрудников с целью максимального повышения их эффективности. Результат способность сотрудников самостоятельно решать многие задачи, проявлять инициативу, делать выборы, брать на себя ответственность и принимать решения. Программы коучинга обеспечили следующие улучшения:

Как стать коучем и много зарабатывать

На современном этапе актуальным остается вопрос комп- — неэффективная система взаимодействия таможенных ор- лектования таможенных органов служащими, способными ква- ганов и ведомственного университета Российской таможенной лифицированно решать задачи таможенного контроля. Для эф- академии, далее — РТА ; фективного использования кадрового потенциала таможенной — неэффективная система подготовки, переподготовки и по- службы, а также повышения его эффективности, необходима вышения квалификации государственных служащих таможенных систематическая оценка таможенных служащих, применение органов.

Стала таможенных служащих является проведение аттестации и квали- очевидной необходимость пересмотра и коренного изменения фикационных экзаменов. В соответствии с действующим законо- принципов формирования кадровой политики.

Целями освоения дисциплины «Кадровая политика государства и организации» являются: .. микропроектов по формированию элементов кадровой политики в системе образования . Интеллектуальный капитал в российском бизнесе. Харрис Дж. Коучинг: личностный рост и успех. СПб.

Еще Контакты Задачи возможно разрешить оперативно и профессионально! Вы можете нанять меня или заказать консультации. Чтобы обсудить условия сотрудничества, звоните. Иркутск Отзывы Под руководством Наталии Викторовны мне представилась возможность участвовать в реализации ни одного проекта в области работы с персоналом. Основная черта Наталии Викторовны, как топ-менеджера - это видеть персонал и процессы с ним связанные не как отдельную ни от чего не зависящую единицу бизнес-процесса, а как его важный многогранный элемент.

Именно такой подход помогает ей реализовывать амбициозные цели по оптимизации работы всего блока по управлению персоналом. Как правило, Любимовой Н. Как руководитель, Наталия Викторовна, принципиальна, честна и способна четко оценить профессионализм своих подчиненных. Она всегда подбирает команду не просто хороших работников, но специалистов высоко класса и таких же страстно увлеченных своей работой, как и она сама.

Она четко ориентирует на результат, бросает вызовы и развивается, за ней хочется идти. Она может вдохновлять и дарить крылья, позволяя ощутить новый уровень своих возможностей. Она сильный и очень энергичный человек.

Цели, принципы и инструменты бизнес-коучинга

В оглавление Коучинг — одна из наиболее быстрорастущих отраслей управленческого консультирования. По данным Международной федерации коучей , сейчас в мире работает более 40 сертифицированных бизнес-коучей. Дневные ставки коучей в развитых странах могут колебаться от одной до 30 тысяч долларов. Еще двадцать лет назад работать с коучем для руководителя считалось экстравагантным, а десять лет назад — модным.

Фактически бизнес-коучинг можно описать как партнерство между коучем (от Системный подход рассматривает коучи как один из элементов сложной помощь является кадровый резерв (60% компаний), и только на втором .. Всякая организация является политической системой с разнообразными.

Эффективность управленческого коучинга Коучинг — что это В широком смысле коучинг представляет собой методику обучения человека самостоятельности в достижении целей и поиска оптимальных решений, которые приведут к поставленным ориентирам. Коуч — своего рода тренер и наставник, однако, в отличие от большинства существующих методик мотивации, он не зацикливает своего подопечного на предыдущем, чаще всего негативном опыте, а направляет его в будущее. Специалист не дает своему клиенту готовой матрицы решений, все действия обучаемый выбирает, планирует и осуществляет самостоятельно.

Тренер только подталкивает человека в нужную сторону, предлагая видеть не проблемы, а ситуации с разных сторон. Эффективность этой методики мотивации основана на раскрытии внутреннего потенциала личности, следовании за уже сложившимся успешным опытом. Различают несколько видов коучинга: Управленческий бизнес коучинг — аудиторией для этого вида обучения становятся руководство и персонал компаний.

Команда тренеров

Ключевые навыки в работе фасилитатора и тренера Примеры предметов: Ты также сможешь работать консультантом по поиску и выбору работы! Практические аспекты в организации Процессы расчета заработной платы в организации Некоторые предметы:

элементы системы управления персоналом в крупных компаниях .. .. Рисунок - Основные элементы кадровой политики предприятия .. бизнес процессов и технологии работы, внедрения передовых методов Дауни М. Эффективный коучинг: Уроки тренера коучей / Пер. с англ.

Сергей Авдеев, коуч-консультант Коучинг — модное ныне слово — что это? Мы все чаще встречаемся с ним: Коуч-консультирование, бизнес-коучинг, личностный коучинг, развивающий коучинг, управление в стиле коучинг. И что интересно, порою встречаемся с разными толкованиями этого понятия, иногда даже противоречащими друг другу. Тогда… как узнать, что такое коучинг? Вы заказываете коуч-консультирование, как определить — идет коучинг, или обычный консалтинг? В группе — идет тренинг, или коучинг группы?

А, может, коучинг, это просто новое название старых и давно известных методов консультирования и обучения? Ведь может же быть такое: Сомневаюсь, что формат статьи позволит в полном объеме раскрыть эту тему, описать коучинг с разных сторон: Это объем, как минимум, одной книги. Поэтому начну с малого, с ответов на вопросы: И начнем, пожалуй, традиционно — с определения.

-бизнес-партнер

Персональный коуч - это успешный, состоявшийся в жизни человек, который владеет системными знаниями для того, чтобы помогать заказчику в достижении любой реальной цели. Коуч приглашается, в первую очередь, для совместной работы над достижением цели, для профессиональной поддержки и воодушевления. Коуча стоит нанять, если: Со всем этим вы справитесь с помощью компетентного коуча.

Бизнес-коучинг направлен на организацию поиска наиболее для формирования кадровой политики администрации организации и который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры.

Статьи о персонале Элементы коучинга в управлении персоналом С какими проблемами сталкиваются недавно назначенные руководители? Как элементы коучинга могут помочь подготовить сотрудника к роли руководителя? Какие преимущества даёт менеджеру владение основами коучинга? Во время проведения индивидуальных коуч-консультаций я часто сталкиваюсь с очень непростой ситуацией.

Человек, вступая на новую, обычно более высокую, должность, продолжает вести себя так же, как раньше. Особенно часто это происходит, когда сотруднику впервые приходится управлять определенной частью персонала. Ведь теперь ему приходится нести ответственность не только за свою работу, но и за деятельность своих подчиненных, а также мотивировать их на выполнение поставленных задач. Для большинства новичков-руководителей это составляет наибольшую трудность.

И это вполне понятно, поскольку до этого момента сотруднику приходилось работать лишь в качестве мотивируемого.

Коучинг для руководителей

Тюмень, Государственный Аграрный Университет Северного Зауралья В современном российском обществе активно внедряются инновации как технологические, так и социальные и управленческие. Для каждого руководителя от холдинга до индивидуального предпринимателя стоит задача максимально эффективно задействовать потенциал своего персонала. Но потребность в менеджменте нового социального качества, к сожалению, очень редко реализуется на практике, так как многие руководители предпочитают повышать эффективность управления, используя материальное стимулирование.

Недооценка значимости инноваций социальных технологий управления, учета социально-психологических характеристик персонала может привести к недостаточной конкурентоспособности или неблагоприятным последствиям деятельности экономического субъекта. С другой стороны, решившись на кардинальные изменения в технологии управления за счет роли социальной и управленческой составляющей, руководитель сможет повысить свой уровень специализации и профессионализма, пользуясь услугами профессиональных внешних консультантов в различных областях, а также совершенствуя собственные управленческие подходы, в результате чего повысит эффективность и результативность работы персонала.

Одной из них является управленческий (бизнес) коучинг. . управления предприятием, использовать его элементы при построении системы мотивации.

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Шекшня Станислав Владимирович Цели, принципы и инструменты бизнес-коучинга Цели, принципы и инструменты бизнес-коучинга В своем первоначальном смысле английское слово означает транспортировать кого-то, перемещать из одного места в другое. Этот перевод хорошо передает основную суть бизнес-коучинга — достижение заданных изменений в человеке. Это могут быть изменения в уровне развития какого-то конкретного навыка, повышение мотивации, изменение личной бизнес-парадигмы и т.

Как мы видели в предыдущем разделе, цели коучинга достаточно многообразны, однако их объединяет элемент трансформации, изменений в человеке. То же самое можно сказать о формате бизнес-коучинга, который может основываться на различной методологии и принимать разнообразные формы, однако в основе которого всегда лежит разговор. За последние десятилетия сложилось разделяемое всеми практиками коучинга представление о том, каким должен быть этот разговор и на его основе были сформулированы так называемые принципы коучинга, Коучи способен к совершенствованию.

Это основополагающий принцип коучинга — коуч начинает работать со своим подопечным только тогда, когда они оба верят в возможность прогресса — повышения результативности, развития навыков, изменения мотивации. Как мы уже говорили, коучинг — это прежде всего отношения, и если одна из сторон теряет веру в положительный результат, отношения становятся фальшивыми.

Продолжающий работу, но не верящий в успех, коуч лишается важнейшей составляющей результативности всяких отношений — честности по отношению к партнеру. Коучи рано или поздно почувствует это, каким бы опытным и технически вооруженным не был его наставник. Эффективный коуч очень серьезно подходит к оценке способностей будущего подопечного к развитию и постановке целей программы. Если он понимает, что цели не могут быть достигнуты, то предлагает скорректировать их, а в случае невозможности прерывает коучинговый контракт.

К сожалению, не у всех хватает решительности всегда следовать этому принципу, мне приходилось видеть, как не верящие в успех коучи работали с не верящими в успех клиентами.

Коучинг как инструмент развития: философия и практика

Обучение с отрывом - в производственных помещениях компании-работодателя, в специальном центре обучения или в колледже для получения теоретических знаний; более эффективно, но затратно. Методы обучения персонала вне рабочего места: Комбинированный метод обучения предполагает формы обучения: Сущность коучинга Сегодня многие консультанты и специалисты в сфере говорят об управлении эффективностью, дают различные советы и делают выводы"космического масштаба" о том, как ее повысить.

Специалист в области малого и среднего бизнеса: консультант по развитию организаций и управлению персоналом, бизнес-тренер, коуч. предприятии », «Ключевые элементы в формировании сбыта на предприятии» и т.п. Вопросов кадровой политики, внешнего найма ключевого персонала, развития.

Уже сейчас многие организации требуют от своих сотрудников составления планов личного развития. Для того чтобы ПЛР, реализующийся посредством коучинга , был наиболее эффективным, он должен базироваться на одной или двух специфических целях развития, которых необходимо достигнуть в сравнительно краткие сроки. Кроме того, очень важно, чтобы каждая цель развития, стоящая в ПЛР, была конкретной, измеримой, достижимой, уместной в данных условиях и рассчитанной по срокам достижения.

Реализация плана с использованием стилей, техник и навыков. При реализации программы обучения коучи должны использовать лишь те стили и техники, которые соответствуют ситуации, в которой действует обучаемый. Применяемые стили и методики обучения помимо адекватности обучаемому должны соответствовать личным навыкам коуча. Возможно, самыми важными из этих навыков являются навыки предоставления обратной связи. Следует различать мониторинг и оценку.

Мониторинг — это регулярная проверка процесса реализации плана личного развития сотрудника. Оценка — это анализ и выводы по плану личного развития сразу же после его окончательного выполнения. Это одноразовая деятельность, которую коуч и его ученик осуществляют совместно.

Сертификационная программа обучения коучингу"Наука и Искусство трансформационного коучинга"